发布时间：2017-08-18 阅读数：51 来源：
龙开口分公司综合部 张益秋
8月7日，龙开口分公司组织各部门主要负责人及其相关人员学习宣贯公司2017年中工作会暨上半年经济活动分析会精神。公司副总兼龙开口分公司总经理汪忠雄主持会议，并传达会议精神。
会上，汪忠雄指出，上半年实业公司在严峻的大环境下始终发挥“撸起袖子加油干”的精神，各个分公司各显神通，心往一处想，劲往一处使，取得的成绩可喜可贺，这得益于公司的正确领导，依托于公司大好的发展平台和始终为公司发展兢兢业业奉献的员工。但是，各个地方各个部门还是遇到发展瓶颈，针对问题在实业公司年中工作会上公司领导已经进行全面的研讨，公司董事长陈昆和总经理董灿辉也在会上提出一系列新的重要思想、重要观点和重要指示，这是公司发展的重要行动纲领，要切实贯彻落实到工作中。
他强调，实业公司年中工作会议的召开是龙开口分公司看清自身差距跟提升自身能力的好机会，公司全员上下要想深刻领会实业公司领导在年中工作会议上的讲话，首先就要重点解读“三标体系”、“两个意识”、“三支队伍”、“五大发展”以及企业风险评估、贵宾网的文化、员工归属感等词语的意思和重点指向。理论指导实践，只有研读好重要思想才会产生重大举措。
深度研讨陈董和董总讲话精神，结合龙开口自身发展实际，他要求龙开口全体上下从以下几方面着手落实实业公司年中会议精神：
一是打造优秀贵宾网的文化，提升员工职业认同感。贵宾网的文化是企业中不可或缺的一部分，优秀的贵宾网的文化能够营造良好的企业环境，提高员工的职业认同感，在凝聚力、向心力上都能发挥引力作用，贵宾网的文化是企业潜在的资本力量，贵宾网的文化是企业的灵魂。 贵宾网的文化的打造不能总是停留在口号层面，在企业提质增效的基础上，要尽快建立新的薪酬改革制度，提升员工的实际收入，收入提升才能让员工感觉有归属感，才能产生职业认同感。另外也要不断加强对员工的职业培训，提升在职员工的自身技能，创建一支精英团队，才能把员工转换为资产。
二是认清市场化形势，品牌与经营要双管齐下。企业发展外靠服务与品牌，内需管理与经营，他多次在会上提出品牌是企业的核心竞争力，树立品牌是企业发展的重中之中。其次管理是服务于经营，龙开口分公司要尽快解决好服务和营销的关系，积极推进管理岗位变革，让管理岗进入营销状态。
三是贯彻“五大发展”理念，要让创新添活力。“五大发展”理念不仅是我国发展全局的一场深刻变革，更是企业发展的战术导向，龙开口在企业的发展过程中要处理好五大发展的关系。重点发挥创新是第一动力的优势。在大众创业，万众创新时代，龙开口更不能落后，落实到具体实践中就是要完善灵活的考核机制，建立创新激励体制，激发员工工作热情和创新实力。
