昆明分公司召开2017年度工作会
发布时间：2017-03-10 阅读数：194 来源：
昆明分公司物管部 杨家棋
2月25日，昆明分公司在集控办公楼报告厅召开了2017年工作会，会议由实业公司物管部经理马才堂主持，分公司总经理郭云松、各部门、管理处负责人、先进员工及代表参加了会议。
图1 会议现场
会上，郭云松首先向全体干部员工传达了总公司2017年工作会会议精神，并对分公司2016年一年工作取得的成效予以肯定，同时，对工作中存在的不足进行了深刻剖析，进一步明确了分公司2017年主要工作任务和发展方向，并对2017年的各项工作进行了安排和部署。之后，他同各管理处负责人签订了《2017年度物业管理目标责任书》。
图2 郭云松（左一）作分公司2017年工作报告
会上,郭云松宣读了分公司《关于表彰2016年度公司先进集体、先进班组及先进个人的决定》的文件，马才堂宣读了分公司《关于表彰2016年度新闻宣传先进个人的决定》的文件，分公司领导还对2016年度涌现出的先进集体、先进班组和先进个人进行了表彰，先进集体代表杨永宪、先进个人代表王永平进行了发言。
图3 优秀团队代表杨永宪发言
图4 分公司领导与各管理处签订2017年目标责任书
郭云松还对会议贯彻落实执行提出几点要求：一是以提升服务品质为抓手，以减员增效为突破口，加强督导，确保各项工作落到实处，力争做到“产品无缺陷，服务无投诉”。二是认真落实目标责任书中的各项工作，完成公司下达的安全目标、利润、产值指标等各项指标。三是把考核落到实处，让星级考核真正落地。四是做好定岗定员工作，重新核定各单位基本定员，管理处自主组聘员工，并对各单位员工进行动态管理。五是推动工程维修从应急性、日常性维修向应急性维修转变。六是加强北部新城及新进市场化项目的监管。七是倡导“员工是公司的最核心资产”，将培养人、促进人、提高人、发展人作为公司工作的重要组成部份。八是提高安全管理水产，认真构建公司“三级”安全管理体制体系，提高公司风险防控能力。
最后，他倡议全体员工紧密团结在以实业公司为核心的经营管理团队周围，积极奋斗起来，把2017年工作推向一个新的高度。
图5 分公司领导与优秀管理人员合影
图6 公司领导与优秀员工合影
